正文

  我们知道个人是微弱的，

  但是我们也知道整体就是力量。

  ——卡尔·海因里希·马克思

  在错综复杂的市场环境中，企业要在时代洪流中保持旺盛的生命力，人才是不可或缺的要素。

  在多年的高速发展中，中梁形成了具有自己特色的战略、业务、文化、组织、人才等方面的理念。在高度的价值认同下，每一位中梁人达成精神共识，在中梁广阔的舞台上创造价值。在创造企业价值中实现个人价值，不断吸引着优秀人才的加入，为中梁的战略实现和文化传承注入强劲动力，助力企业“梁”将如潮。

  01

  先 人 后 势

  “先人后势”出自《从优秀到卓越》中的“先人后事”，中梁将“事”改为了“势”，是指首先选择对的人，并令合适的人各就其位后再考虑下一步怎么走。同时，这里的“人”并非普通的人，而是高素质经营人才。

  一直以来，中梁始终秉承“先人后势”的理念，把人才放在关键的位置，通过炸开组织金字塔，打开各类人才的上升通道，持续打造高素质经营人才，不断完善人才建设，并在全国范围内进行人才布局，形成开放的人才系统和组织架构，助推公司实现高质量发展。

  同时，积极建立多层级的人才培养体系，开展从基层员工到中高层管理者、从区域公司到区域集团再到控股集团的全方位体系化培训体系，以期培养一批又一批训练有素、高潜高能的人才，助力企业从优秀走向卓越再到基业长青。

  02

  第 五 级 经 理 人

  “第五级经理人”出自《从优秀到卓越》，是在经理人能力的五层体系中，位于最高能力等级的经理人。他们天生谦卑，提前培养接班人，做该做的事，绝不动摇，显著特点是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合。

  企业持续发展，需要脚踏实地的长期奋斗者。中梁崇尚守静肯干的“第五级经理人”，积极倡导“做拉犁的马，不做表演的马”，要保持敬畏之心，执着谦卑，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。

  第五级经理人是训练有素的，中梁崇尚训练有素的文化，而训练有素的文化首先需要训练有素的人，我们挑选训练有素的优秀员工，他们自律并按训练有素去思考问题，按规范做事。

  03

  高层事业心 中层进取心 基层责任心

  高层事业心，指高层对从事的事业有执着追求的情感，坚定不移的信念。中层进取心，指中层要不满足于现状，有坚持不懈追求新目标的蓬勃向上的心理。基层责任心，指基层要有对事情敢于负责、勇于主动负责的态度。

  一家企业的发展需要不同层级的人才，既要有高屋建瓴的战略家，也要有脚踏实地的实干家，更要有具备“螺丝钉”精神的普通员工。因此，中梁形成了自上而下、金字塔结构的人员梯队，并且有针对性地采取不同的人才策略。

  基层责任心强、中层进取心强、高层事业心强，正是企业立身根本。通过多层次、多层级、多结构、多元化的方式，绑定人物、提升人才、培养人手，坚持与优秀人才共享发展成果，不断为有志之士提供广阔的发展舞台，与更多符合中梁价值观的优秀人才共创共享。

  没有成功，只有成长。从对人才的态度、择人的标准，再到人才培养，中梁已沉淀了丰富的实践经验，让“想干、能干、敢干、会干、为自己干”的人才，在中梁广阔的平台上共创价值，让四季心情绽放，实现个人价值与人生理想，也助力企业“梁”将如潮。